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  装饰装修行业从业者都是具备一点经验和技术的人，装饰装修企业存在的价值我一直感到是一个服务机构，而不是一点心术不正的人的敛财手眼，合理的规模，合理的利润，有一定的门槛，正常的竞争和不断优化的服务能力保障囫囵行业的社会形态信赖度增长，任何重视规模和套路的模式，终将会让从业者都陷于无路可走的境地。

    

  木质板材和墙面漆片，预算给多一点儿，板材选合乎E0还是E1环保标准的，漆片选da牌，对老人孺子都好。除实木以外，大多板材都是多层板还是颗粒板，经过大量胶粘剂粘合而成，而胶粘剂的原料大多包括甲醛。说到这搭又要老生常谈的提到除甲醛的问题，敲黑板，除甲醛较管用的办法是开窗通风，不过甲醛的开释周期是3-15年，不从源头扼制的话，开释周期漫长，且在高温濡湿的情况下开释快，低温低于19度开释出奇出奇潺缓。依据甲醛的这个特性，有条件的较好是在装修完之后把爱巢空值一个夏天再搬进去。

    

  装修行业早期，以一百多平米的三房两厅为例，唯独木工的活，长的要做小半年时间，而如今木工活几乎只余下做做吊顶了，从木门、柜橱、衣柜到背景墙造型，都可以定制了，连买壁纸都有zhuan业工人上门安装，留给装修企业的包工包料的装修工程项目已经无几了，一套100平米左右的房屋，小半包出去的话，装修用度约略只有5万左右，留给装修企业的利润空间越来越小。

   

   装饰装修企业要打破规模关，把企业做大就务必变更现存商业模式，发明“产品型的家装新商业模式”。要勇于颠覆传统，否定以往，甚而是施行企业的“ji因重组”，只有发明出可以标准化的、以产品型为特点的家装模式才可能打破规模关，做成巨型企业。

    

  其次装修企业的模式弊病，装修企业的模式都是发包模式，老板租个店面，让主材商提供样品，雇几个设计师、业务员企业就算设立了。企业接名单后，扣减企业的利润后分配给工长，工长又找几个工人，而且装修企业的毛利率通常都在40百分之一百以上。有的装修企业甚而连固定的工长都没有，有了名单现找工长。企业的监理通常没有工长懂得多，导致了装修质量的不可控。通常装修出现质量问题，小的问题装修企业会解决，大的问题一定是卸责，因为装修关乎到几个工种，而工人并不是企业的。所以质量问题只能寄期望于施工工人的水准静心绪。而且装修前线的从业者，普遍素质不高。水电木瓦油中的水电工、油工通常都是跟了一两年的年青人就起始接活了，而木工、泥工都是大龄的从业者，如今的年青人很少有从事这两个工种的。导致了这两个工种出奇是泥工的短缺，众多泥工师傅为了多赚钱，会偏废质量。众多问题都是从业主入住后慢慢出现的，要得装修企业在市场上口碑普遍较差。

    

  装修请监理要花钱，普通一套实际面积为100㎡的房屋监理用度为3000到4000左右（有地区差异），这种面积的房屋在水电改造环节稍不经意破费便会过万，面积够大，可操作空间够大，水电改造用度浮动个几千块是很轻松的，还有诸如重复计价什么的的权且不说，保守估计实际支出会超出你预算的10百分之一百，这个钱，监理可以给你省下来。说到水电改造，我就再多说两句，此地是较容易让你预算超支而且你甚而长处莫名其妙为何超了如此多，当然是被坑了还能咋滴。