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昆明装修装60平房子费用多少,各个消费水平都有不同的群体
发布时间:2019-4-12 17:39:17

装修公司的施工团队有两种,一种是内部自行建立的施工团队,一种是外包给其他的施工团队。各有优点和缺点,前者的缺点是需要较高的人力成本,而后者是较低的管理效率。由于极度依赖人员的操作,所以一旦缺乏严格的流程管理,容易导致业主装修的体验感差,进而导致工地做不大,工地数量上不去。

昆明装修

首先装修行业的门槛极低,并且各个消费水平都有不同的群体。家装从业者无论是业务、设计师、主材、工长、工人等只要有这个想法,马上就可以成立一家装修公司。而这家公司所用的资源一定是以前公司的资源,这自然造成了原公司的资源流失。并且装修属于低频消费,大部分人一生中也就装修一两次房子,所以不会有固定的消费客源,99%的客户都属于一锤子买卖,即使有回单,也是工长或者工人的回单。

客厅和卧室的窗帘,一定要选择双层,一层纱帘一层布帘,这样白天如果阳光刺眼可以只用纱帘遮挡,如果直接用布帘的话房间内就太黑了。地毯一定要慎买,虽说地毯能提升整个房间的美感,但是相当难打理,脏了以后很难清洗,而且容易存灰,不卫生。

有的客户可能是第二次以上装修,积累了一定的防骗经验,使得装修公司,不再像行业早期那样随意蒙骗业主,获得暴利的空间越来越小。由于门槛低,开设成本不高,租个小门面,简单装修一下,放几台电脑,请一两个刚毕业的设计师,就可以开张拉业务了。这样的中小型装修公司为了吸引客户,唯有低价再低价吸引客户,同行间竞争十分惨烈,低价而来业务,就无法提供优质的服务。必然施工过程中矛盾不断,较后大部分会收不到尾款,还博得一堆口碑极差的恶名。口碑差了,回头客自然没有,新客户又接不到,恶性循环的结果,只会是越来越难做了。一般的中小装修公司很难在同一个地方活过三年,多数装修小老板会采取打一枪换一个地方,再换一个公司抬头的做法。
目前装饰公司的竞争已经成为施工能力的比拼,而施工能力的体现就在于工人的素质。对于装饰公司来说,必须补上管理的短板才能存蓄更多的力量与空间。不少装饰公司在创业初期,老板总觉得身先士卒,能给员工起一个领导做的榜样带头作用。殊不知,大小事情都亲历亲为的老板,不放心放权给下面的员工,但是这样并没有给员工一个榜样的力量,而是把员工惯懒了,自己却累坏了。这样的老板很难有时间和精力谋求更好的发展。老板要适当放权,放权能够使员工更加负责任、更加投入、更有创造性地工作;也有利于把装饰公司老板从琐事中解放出来,从而能有更多的时间去把控大局。