装修公司的施工团队有两种，一种是内部自行建立的施工团队，一种是外包给其他的施工团队。各有优点和缺点，前者的缺点是需要较高的人力成本，而后者是较低的管理效率。由于极度依赖人员的操作，所以一旦缺乏严格的流程管理，容易导致业主装修的体验感差，进而导致工地做不大，工地数量上不去。

首先装修行业的门槛极低，并且各个消费水平都有不同的群体。家装从业者无论是业务、设计师、主材、工长、工人等只要有这个想法，马上就可以成立一家装修公司。而这家公司所用的资源一定是以前公司的资源，这自然造成了原公司的资源流失。并且装修属于低频消费，大部分人一生中也就装修一两次房子，所以不会有固定的消费客源，99%的客户都属于一锤子买卖，即使有回单，也是工长或者工人的回单。

客厅和卧室的窗帘，一定要选择双层，一层纱帘一层布帘，这样白天如果阳光刺眼可以只用纱帘遮挡，如果直接用布帘的话房间内就太黑了。地毯一定要慎买，虽说地毯能提升整个房间的美感，但是相当难打理，脏了以后很难清洗，而且容易存灰，不卫生。

有的客户可能是第二次以上装修，积累了一定的防骗经验，使得装修公司，不再像行业早期那样随意蒙骗业主，获得暴利的空间越来越小。由于门槛低，开设成本不高，租个小门面，简单装修一下，放几台电脑，请一两个刚毕业的设计师，就可以开张拉业务了。这样的中小型装修公司为了吸引客户，唯有低价再低价吸引客户，同行间竞争十分惨烈，低价而来业务，就无法提供优质的服务。必然施工过程中矛盾不断，较后大部分会收不到尾款，还博得一堆口碑极差的恶名。口碑差了，回头客自然没有，新客户又接不到，恶性循环的结果，只会是越来越难做了。一般的中小装修公司很难在同一个地方活过三年，多数装修小老板会采取打一枪换一个地方，再换一个公司抬头的做法。
目前装饰公司的竞争已经成为施工能力的比拼，而施工能力的体现就在于工人的素质。对于装饰公司来说，必须补上管理的短板才能存蓄更多的力量与空间。不少装饰公司在创业初期，老板总觉得身先士卒，能给员工起一个领导做的榜样带头作用。殊不知，大小事情都亲历亲为的老板，不放心放权给下面的员工，但是这样并没有给员工一个榜样的力量，而是把员工惯懒了，自己却累坏了。这样的老板很难有时间和精力谋求更好的发展。老板要适当放权，放权能够使员工更加负责任、更加投入、更有创造性地工作;也有利于把装饰公司老板从琐事中解放出来，从而能有更多的时间去把控大局。