装修公司的施工团队有两种，一种是内部自行建立的施工团队，一种是外包给其他的施工团队

装修公司的施工团队有两种，一种是内部自行建立的施工团队，一种是外包给其他的施工团队。各有优点和缺点，前者的缺点是需要较高的人力成本，而后者是较低的管理效率。由于极度依赖人员的操作，所以一旦缺乏严格的流程管理，容易导致业主装修的体验感差，进而导致工地做不大，工地数量上不去。

    据有关行业报告指出：家装行业正规军的十几万家装饰只占到了市场总量15%，剩下的85%被游击队瓜分。零散的装修游击队为什么能占据如此大的市场，原因也许很直白，就是施工能力。家装行业的市场竞争力有很多，但它在市场的份额只是由施工端的能力来决定的。

    整装公司错综复杂，三言两语说不清楚。出问题较多的就是整装公司，材料偷梁换柱，施工中加钱。人员混乱，每年倒闭的装修公司基本上都是整装公司。其中还有很多大型的知名整装公司。大公司尚且如此，更何况互联网看似科技，时尚。但浮于表面，他们的优势是有资金，会推广。但这也是他们的劣势，应该推广会花费太多的成本。但他们的软肋是施工。近期重庆一家大型的互联网装修公司人去楼空就是因为成本高和施工的差导致。

    装饰公司一年可以做3-4场营销活动，但切记过于频繁，并且要注重营销活动的后期效果评估，如此才能提高活动的有效率和转化率。