目前昆明装饰公司的竞争已经成为施工能力的比拼

装饰公司热衷各种营销活动，营销活动对于提升业绩有较大的帮助，但是过于频繁的营销活动容易造成员工失去激情、客户疲倦，还大大增加了经营成本。另一方面家装品牌材料整合难，中间环节多，利润低!企业总体成本越来越大，盈利经营越来越难!

    有的客户可能是第二次以上装修，积累了一定的防骗经验，使得装修公司，不再像行业早期那样随意蒙骗业主，获得暴利的空间越来越小。由于门槛低，开设成本不高，租个小门面，简单装修一下，放几台电脑，请一两个刚毕业的设计师，就可以开张拉业务了。这样的中小型装修公司为了吸引客户，唯有低价再低价吸引客户，同行间竞争十分惨烈，低价而来业务，就无法提供优质的服务。必然施工过程中矛盾不断，较后大部分会收不到尾款，还博得一堆口碑极差的恶名。口碑差了，回头客自然没有，新客户又接不到，恶性循环的结果，只会是越来越难做了。一般的中小装修公司很难在同一个地方活过三年，多数装修小老板会采取打一枪换一个地方，再换一个公司抬头的做法。

    目前装饰公司的竞争已经成为施工能力的比拼，而施工能力的体现就在于工人的素质。对于装饰公司来说，必须补上管理的短板才能存蓄更多的力量与空间。不少装饰公司在创业初期，老板总觉得身先士卒，能给员工起一个领导做的榜样带头作用。殊不知，大小事情都亲历亲为的老板，不放心放权给下面的员工，但是这样并没有给员工一个榜样的力量，而是把员工惯懒了，自己却累坏了。这样的老板很难有时间和精力谋求更好的发展。老板要适当放权，放权能够使员工更加负责任、更加投入、更有创造性地工作;也有利于把装饰公司老板从琐事中解放出来，从而能有更多的时间去把控大局。

    电视背景墙不要太复杂，一是复杂的背景墙特别容易过时，而且会有种花里胡哨的感觉，另一方面复杂的电视背景墙容易造成视觉疲劳。白色家具使用时间长了会发黄，白色家具固然好看，能提亮整个房间，但是一定要慎买，时间久了发黄会很难看，而且还特别容易显脏。
    装修审核预算不能忽视，审核图纸要准确。在审核预算时，应该先审核好图纸。一套完整、详细、准确的图纸是预算报价的基础，因为报价都是依据图纸中具体的尺寸、材料及工艺情况而制定的，图纸如果不准确，预算也肯定不准确。工程项目应齐全。核定预算中所有的工程项目是否齐全，看是否把你要做的东西都列在预算单上了，有没有少报现象，这些漏掉的项目到了现场施工时，肯定还是要做的，但免不了要办增项手续，增加意料之外的又一笔开支。计量单位看真切。在家具制作上，各装饰公司的区别较大，比如做大衣柜或书柜，有的公司用“延米”，有的用“平方米”，这时候应特别留意，因为往往按“平方米”计算的家具不论多高多宽，都按实际平方米数乘以单价去计算，而用“延米”计算的家具是有高度限制的。