装修企业的施工团队有两种，一种是内部自行开办的施工团队，一种是外包

装修企业的施工团队有两种，一种是内部自行开办的施工团队，一种是外包给其它的施工团队。各有优点和缺点，前者的缺点是需要较高的人力成本，而后者是较低的管理速率。因为极端倚赖成员的操作，所以一朝匮缺严格的流程管理，容易以致业主装修的体验感差，进而以致工地做半大，工地数量上不去。

    装饰装修企业要打破规模关，把企业做大就务必变更现存商业模式，发明“产品型的家装新商业模式”。要勇于颠覆传统，否定以往，甚而是施行企业的“基因重组”，只有发明出可以标准化的、以产品型为特点的家装模式才可能打破规模关，做成巨型企业。

    装修过程中一定不要犯懒，想经过多花钱来省心的想法要么得。钱可以多花，不过学习的过程不得省，必须要多问多学，你自个儿把装修的知识搞的明了然白的能力晓得怎样能装修出好的效果来，这点没有人能帮忙你做好，纵然是监理企业也不成。提议是，资力准许的前提下，能用多好的就用多好的。

    装修请监理要花钱，普通一套实际面积为100㎡的房屋监理用度为3000到4000左右（有地区差异），这种面积的房屋在水电改造环节稍不经意破费便会过万，面积够大，可操作空间够大，水电改造用度浮动个几千块是很轻松的，还有诸如重复计价什么的的权且不说，保守估计实际支出会超出你预算的10百分之百，这个钱，监理可以给你省下来。说到水电改造，我就再多说两句，此地是较容易让你预算超支而且你甚而长处莫名其妙为何超了如此多，当然是被坑了还能咋滴。
    水电煤的硬件装璜是较该花钱也较值当花钱的地方。此外，地板用得好一点儿，窗品牌好一点儿，瓷砖用的好一点儿，水管、电线、插座、下水用得好一点儿，这些是硬件装璜方面…全屋净水、地暖、新风、居家用中央空调，这些是生计概念和适意度上好一点儿…厕所用卫洗丽、净水做两道（入户初等净水+直接饮用），这些是生计细节上好一点……等等……这些上头花钱才是实在寻求质量。而且这些外表上都是看不出来的，只有自个儿住过了才晓得这才是寻求质量。
    装饰装修企业一年可以做3-4场营销活动，但切记过于频繁，而且要重视营销活动的后期效果评估，如此能力增长活动的管用率和转化率。