装饰装修企业要打破规模关，把企业做大就务必变更现存商业模式

首先装修行业的门槛极低，而且各个消费水准都有不一样的群体。家装从业者不论是业务、设计师、主材、工长、工人等只要有这个想法，马上就可以设立一家装修企业。而这家企业所用的资源一定是曾经企业的资源，这洒脱导致了原企业的资源流失。而且装修归属低频消费，大多人一辈子中也就装修一两次房屋，所以不会有固定的消费客源，99百分之百的客户都归属一锤子售卖，纵然有回单，也是工长还是工人的回单。

    家装不懂得分说砖质量的话，两个比较省心的要领，一是大品牌，二是要广东佛山产的砖。油漆用纯进口的（芬琳、都芳）低端就可以了，质量比国产的好众多，不过前提是工人有施工经验&愿意做，这个很关紧，提早要确认好，否则仍然品牌立邦多乐士吧。房屋是自个儿住，舒不适自个儿较明白，没有必要一味的寻求悦目而让步质量，也不至于为了质量就不要颜值，这两者可以兼得。

    装饰装修企业要打破规模关，把企业做大就务必变更现存商业模式，发明“产品型的家装新商业模式”。要勇于颠覆传统，否定以往，甚而是施行企业的“基因重组”，只有发明出可以标准化的、以产品型为特点的家装模式才可能打破规模关，做成巨型企业。

    装修实在是一件斗智斗勇的事。一是比价钱，二是比质量，还要装出自个儿满足的效果，这个实在是太难了。然而，作为消费者来说，装修辛苦一点儿，后面住着才地少一点何必要的麻烦。对此，装修服千万须要选对，这么能力让消费者减损何必要的亏折，走何必要的弯路。
    未来随着精装房的普及，普通住宅的硬装将被软装而取代，真方将做装修的一定会是山庄寻求的个性化，在这之前一定是我们先做好自个儿的品牌。家子装修市场一直是一块宏大的蛋糕产值，装饰装修企业看上去产值高，利润也丰厚，但事实上家装行业大多企业基本都是中小型企业，难以打破进展瓶颈，不少老板纳闷：市场那么大，怎么我们企业却做半大呢?端由何在呢?