普通的中小装修企业很难在同一个地方活过三年

多考量屋子的布局，你的房屋布局和功能不可能一直一成未变，随着之后生计的需要，大到卧房改书斋，小到家具挪位置都是很可能的，所以我的提议是不影响群体美观的情况下，每面蝉联的墙上至少留一个插座（譬如一面墙上有个门，这就不算蝉联的一面墙，要两边各留个插座为佳）。

    还有就是好多大企业也就是挂了个名称，它们普通不会养众多装修的师傅，活多的时分，都是从人材市场还是路边的等活的师傅里找人，也就是它们的流动性大，做出来的质量不定，我得提议是尽力取舍小企业，各种用度会矮半截，装修出来的房屋质量也没差别。

    为保障高质量，所用材料均为前线品牌。主材涵盖马可波罗瓷砖、箭牌卫浴、圣象地板、箭牌柜橱、扎猛子艇地漏等，辅材所有采用德系标准环保材料，涵盖德国德高防水、德国品赫思酷乳浊液漆、可耐福生石膏板等。对于工程质量，大家尽管放心。征集的60套样板间，将邀请备受消费者欢迎的昆明云蕃装饰装修企业全权负责，所有由首席设计师量身设计，金牌施工团队施工，工程直管不分包。

    多数中小型装修企业是地带服务性，所以在整合供应链的能力上很有限。业务范围小，订单量也有限，在当地的材料采购上就很难有议价权。每个地方的计价模式有巨大的差异，有的是采用一房一厅计价，有的是用平方米计价。因为不一样地带客户的消费观念、生态都大有不一样，对同一套计价套餐的接纳能力也不一样。所以，装修企业想另开分店做大的话，又要从新摸索计价形式和营销办法等。

    有的客户可能是第二次以上装修，积累了一定的防骗经验，要得装修企业，不再像行业早期那样随心蒙混业主，得到暴利的空间越来越小。因为门槛低，开设成本不高，租个小铺子，简单装修一下，放几台电脑，请一两个刚结业的设计师，就可以开张拉业务了。这么的中小型装修企业为了吸引客户，唯有低价再低价吸引客户，同行间竞争十分惨烈，低价而来业务，就无法提供优质的服务。定然施工过程中矛盾不断，较后大多会收不到尾款，还赢得一堆口碑极差的恶名。口碑差了，回头客洒脱没有，新客户又接不到，恶性循环的结果，只会是越来越难做了。普通的中小装修企业很难在同一个地方活过三年，多数装修小老板会采取打一枪换一个地方，再换一个企业抬头的做法。