首先说一下，并不是传统的装修公司越来越难做了，而是这几年传统行业不拥抱互联网都难做了，各行各业均是如此，从普通的零售批发到餐饮、出租等等，吃穿住行各个方面都受到了互联网的影响。各行各业的人都在说生意不好做，而不好做的根本是没有更好的利用互联网。历史发展的进程本身就是先进生产力淘汰落后生产力的过程，所以这也是较好的时代，家装4万亿的市场，现在真正的互联网装修其实并没有出现。

大型装修公司，需要租用大面积办公展示空间，由于房价不断攀升，租金只会越来越贵。聘用大量高素质的专业人才，单单维持工作人员的基本工资就是一笔不小费用。公司大就意味着开销大，只要业务量够大，开销不是问题，但是在当前一二线城市房产交易量下降，新房装修的量也就减少，单凭家装业务，大型装修公司就很难维持了，能做到市政工程，大型工装的业务，盈利不再话下，没有这方面的业务，或是很少，日子那就不好过了。

需要注重储备人才的培养，给核心人才储备后备人才。当有核心员工离职时，通过人才储备库把合适的储备人才调到合适的岗位。另外，企业发展不能光靠一两个人，一定要有品牌意识，也就是企业吸引客户的不是因为个别的销售人员，也不是因为老板的缘故，而是因为企业拥有良好的品牌知名度和信誉度，这才是长久可以依赖的。

装饰行业优秀的人才难找，即使留住了优秀的人才，苦苦培养了几年，终于可以独当一面了，却跳槽到其他竞争对手公司了。据悉，家装行业同行挖墙脚的情况是所有行业当中较严重的，没有之一。
装饰公司热衷各种营销活动，营销活动对于提升业绩有较大的帮助，但是过于频繁的营销活动容易造成员工失去激情、客户疲倦，还大大增加了经营成本。另一方面家装品牌材料整合难，中间环节多，利润低!企业总体成本越来越大，盈利经营越来越难!