装修公司的施工团队有两种，一种是内部自行建立的施工团队，一种是外包给其他的施工团队。各有优点和缺点，前者的缺点是需要较高的人力成本，而后者是较低的管理效率。由于极度依赖人员的操作，所以一旦缺乏严格的流程管理，容易导致业主装修的体验感差，进而导致工地做不大，工地数量上不去。

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至于能不能信赖，看公司运营了。家装公司较大的好处就是现金流充足，先交钱后干活，如果全国各地的公司都把款打到总部，然后通过总部控制资金，形成资金流，还是很可观的，放哪家银行利息都不少。如果总部挪运资金，进行继续扩张，或者其它投资，一旦资金链紧张，断链，一样的关门大吉。各地公司拿不到钱，工人没钱不干活，员工没工资辞职。多不过半年就崩盘。如果专心做还是可以的，毕竟装修现金流充足，正常本分经营是没问题的。

找装修，直接和公司老板对接，老板做得了主，本身小公司价格就不高，再者和老板谈价格更可以降低。这样就解决了价格的问题，公司是自己的自然做事更积极，而一般的公司都是设计师，项目经理负责，只是给别人打工，能用几分心呢。解决了做事态度问题。当然世事无绝对，只能说这种的方式更好一些。这世界真正做事的人也就十中有两三个。剩下的就要装修业主自己去了解了。人靠不靠谱接触就知道了。

整装企业错综复杂，三言两语说不明白。出问题较多的就是整装企业，材料偷梁换柱，施工中加钱。成员惑乱，每年倒闭的装修企业基本上都是整装企业。其中还有众多大型的知名整装企业。大企业尚且如此，更何况互联网看似科技，时尚。但浮于外表，它们的优势是有资金，会推广