所以信赖互联网家装公司和本地装修公司没多大区别。如果互联网平台有质保，或者有监管，要好一些。如果没有，个人感觉还不如本地，出事都找不到人。互联网本地公司一关店，说让你找平台，网上找，很费劲。家装手工活比较多，就像建筑业一样，不能工业化，全国化生产，只能本地，定位生产，所以全国化的是品牌，制度，营销，服务，就像房地产楼盘一样。至于质量，各地都不同，看本地公司的能力，执行力，管理方面了。

    找装修，直接和公司老板对接，老板做得了主，本身小公司价格就不高，再者和老板谈价格更可以降低。这样就解决了价格的问题，公司是自己的自然做事更积极，而一般的公司都是设计师，项目经理负责，只是给别人打工，能用几分心呢。解决了做事态度问题。当然世事无绝对，只能说这种的方式更好一些。这世界真正做事的人也就十中有两三个。剩下的就要装修业主自己去了解了。人靠不靠谱接触就知道了。

    大型装修公司，需要租用大面积办公展示空间，由于房价不断攀升，租金只会越来越贵。聘用大量高素质的专业人才，单单维持工作人员的基本工资就是一笔不小费用。公司大就意味着开销大，只要业务量够大，开销不是问题，但是在当前一二线城市房产交易量下降，新房装修的量也就减少，单凭家装业务，大型装修公司就很难维持了，能做到市政工程，大型工装的业务，盈利不再话下，没有这方面的业务，或是很少，日子那就不好过了。
    每个设计师的设计风格虽然有所不同，但是有专门的建筑学院和设计学方向可以学习。而施工工人就没有专业的技能培训机构，更多是来自于师傅手工技术的传授，职业技能培训在全行业内基本是空白。这就导致了不同的施工工人在面对同一道工序时，都用自己的一套“方法论”，难以形成标准化的工艺标准。施工过程全凭经验，主要依靠个人的责任心完成工作。
    装修进场准备：准备好形象及工程材料。进场证件：施工许可证、号牌；书记工具：笔、本子；包门工具：门套、剪刀、透明胶；测量定位工具：水平仪、卷尺、粉笔；工地布置工具：形象牌、标尺卡、榔头、线卡、钉子等；卫生用具：扫把、铁锹、垃圾袋。
    目前装饰公司的竞争已经成为施工能力的比拼，而施工能力的体现就在于工人的素质。对于装饰公司来说，必须补上管理的短板才能存蓄更多的力量与空间。不少装饰公司在创业初期，老板总觉得身先士卒，能给员工起一个领导做的榜样带头作用。殊不知，大小事情都亲历亲为的老板，不放心放权给下面的员工，但是这样并没有给员工一个榜样的力量，而是把员工惯懒了，自己却累坏了。这样的老板很难有时间和精力谋求更好的发展。老板要适当放权，放权能够使员工更加负责任、更加投入、更有创造性地工作;也有利于把装饰公司老板从琐事中解放出来，从而能有更多的时间去把控大局。