有的客户可能是第二次以上装修，积累了一定的防骗经验，使得装修公司，不再像行业早期那样随意蒙骗业主，获得暴利的空间越来越小。由于门槛低，开设成本不高，租个小门面，简单装修一下，放几台电脑，请一两个刚毕业的设计师，就可以开张拉业务了。这样的中小型装修公司为了吸引客户，唯有低价再低价吸引客户，同行间竞争十分惨烈，低价而来业务，就无法提供优质的服务。必然施工过程中矛盾不断，较后大部分会收不到尾款，还博得一堆口碑极差的恶名。口碑差了，回头客自然没有，新客户又接不到，恶性循环的结果，只会是越来越难做了。一般的中小装修公司很难在同一个地方活过三年，多数装修小老板会采取打一枪换一个地方，再换一个公司抬头的做法。

卫生间、厨房就选择铝扣板吊顶吧，价格合适，品质也不错。选择时用打火机烧一下，熏变色的方擦一下，如果能恢复如新就没问题，铝扣板的截面颜色是否是银色，如果是银色证明是新铝材不是翻新货。

找装修，直接和公司老板对接，老板做得了主，本身小公司价格就不高，再者和老板谈价格更可以降低。这样就解决了价格的问题，公司是自己的自然做事更积极，而一般的公司都是设计师，项目经理负责，只是给别人打工，能用几分心呢。解决了做事态度问题。当然世事无绝对，只能说这种的方式更好一些。这世界真正做事的人也就十中有两三个。剩下的就要装修业主自己去了解了。人靠不靠谱接触就知道了。

据有关行业报告指出：家装行业正规军的十几万家装饰只占到了市场总量15%，剩下的85%被游击队瓜分。零散的装修游击队为什么能占据如此大的市场，原因也许很直白，就是施工能力。家装行业的市场竞争力有很多，但它在市场的份额只是由施工端的能力来决定的。
多数中小型装修公司是区域服务性，所以在整合供应链的能力上很有限。业务范围小，订单量也有限，在当地的材料采购上就很难有议价权。每个地方的计价模式有很大的差异，有的是采用一房一厅计价，有的是用平方米计价。由于不同区域客户的消费观念、生活习性都大有不同，对同一套计价套餐的接受能力也不同。所以，装修公司想另开分店做大的话，又要重新摸索计价方式和营销方法等。
装饰公司热衷各种营销活动，营销活动对于提升业绩有较大的帮助，但是过于频繁的营销活动容易造成员工失去激情、客户疲倦，还大大增加了经营成本。另一方面家装品牌材料整合难，中间环节多，利润低!企业总体成本越来越大，盈利经营越来越难!