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    大多装修企业偏废以上特点，通常采用的是记账式财务，而非运营式财务。作为上层者，装企老板也不太看得起这一环节，就容易埋下莫大的隐患。因为大量的款子都以现金流的仪式出现，所以在相当的的时代内，装修企业手上的现金流甚而会超过企业所有的资产全体，这就容易出现一个“假相”。做了一通年，装修老板不明白自个儿企业的具体利润数码，也不晓得有若干对付款，更加难以弄清每个月度的具体打理状态，全凭自个儿的感受混事活谋进展。
    多考量屋子的布局，你的房屋布局和功能不可能一直一成未变，随着之后生计的需要，大到卧房改书斋，小到家具挪位置都是很可能的，所以我的提议是不影响群体美观的情况下，每面蝉联的墙上至少留一个插座（譬如一面墙上有个门，这就不算蝉联的一面墙，要两边各留个插座为佳）。
    大家可能会疑问，应当找知名度高的呀，但装修不是普通的产品。买鞋子，衣裳，化妆品当然是品牌的好。装修是工程，是人作为主导，每个装修企业的人工都是相当的的，材料也是，工艺也是，能不得是靠人。知名度颀长的企业会“店大欺主”，同时价钱也不是普通的高。综合来说归属有钱人的取舍，性价比不高。
    找装修，直接和企业老板对接，老板做得了主，本身小企业价钱就不高，再者和老板谈价钱更可以减低。这么就解决了价钱的问题，企业是自个儿的洒脱做工更积木及，而普通的企业都是设计师，项目经理负责，只是给他人打工，能用几分心呢。解决了做工态度问题。当然世事无wan全，只能说这种的形式更好一点。这地球真正人手也就十中有两三个。余下的就要装修业主自个儿去理解了。人靠不靠谱接触就晓得了。
    施工阶段了，首先的提议就是关键环节、关键时点（水电改造、防水、泥工铺砖、各个验收环节、各种设施和器具的安装）必须要亲力亲为，自个儿盯好。其次呢如今装修普通是轻工辅料，装修企业提供的材料方面我的提议如次：考量环保，用成品泥子粉，不尽然要进口的，国产美巢的就美好了，跟普通泥子的差别简单点说就是一个加胶（甲醛），一个加水。这点是很容易被疏忽的相当的，实则环保方面私人感受比选好漆还关紧。

    多数中小型装修企业是地带服务性，所以在整合供应链的能力上很有限。业务范围小，订单量也有限，在当地的材料采购上就很难有议价权。每个地方的计价模式有juda的差异，有的是采用一房一厅计价，有的是用平方米计价。因为不一样地带客户的消费观念、生态都大有不一样，对同一套计价套餐的接纳能力也不一样。所以，装修企业想另开分店做大的话，又要从新摸索计价形式和营销办法等。