装饰装修企业要打破规模关，把企业做大就务必变更现存商业模式，发明“产品型的家装新商业模式”。要勇于颠覆传统，否定以往，甚而是施行企业的“基因重组”，只有发明出可以标准化的、以产品型为特点的家装模式才可能打破规模关，做成巨型企业。

互联网家装企业与普通的家装企业没有任何差别。只是在网络平台上开了个店铺的家装企业。实则质就是各地家装企业并肩在网上请了个销行，这个销行开了个网店。多数互联网家装企业都是直接在网上开店后，到各地寻觅合作伴当，伴当们直接开个企业还是直接把企业名称还是新装修个店面。

首先说一下，并不是传统的装修企业越来越难做了，而是这几年传统行业不拥抱互联网都难做了，各行各业均是如此，从普通的零售批发到餐饮、出租等等，吃穿住行方方面面都遭受了互联网的影响。各行各业的人都在说生意不良做，而不良做的根本是没有更好的利用互联网。历史进展的

如今的家装企业都在做网销，传统的电话营销，小区营销让人厌倦。互联网家装企业是有机缘施行资源整合，推动产业进展的，估计至少十年，现下只是一点炒概念，捞钱的居多，所以今年的家装企业倒闭，多是玩金融的，被金融玩了。所以找装修企业和谈恋爱同样，需要多理解一点，不得信

其次装修企业的模式弊病，装修企业的模式都是发包模式，老板租个店面，让主材商提供样品，雇几个设计师、业务员企业就算设立了。企业接名单后，扣减企业的利润后分配给工长，工长又找几个工人，而且装修企业的毛利率通常都在40百分之百以上。有的装修企业甚而连固定的工长都没有，有了名单现找工长。企业的监理通常没有工长懂得多，导致了装修质量的不可控。通常装修出现质量问题，小的问