再有就是好多大公司也就是挂了个名字，他们正常不会养很多装修的徒弟，活多的时机，都是从材料商场或者路边的等活的徒弟里找人，也就是他们的固定性大，做进去的品质平衡固，我得提议是放量取舍小公司，各族用度会低很多，装修进去的房子品质也没区别。

所以在传统装修内中当中，业主无奈真正参加到理论装修内中内中当中，仅仅只是被动地借助装修出品和服务罢了。进入到互联网络家装朝代之后，用户能够经过自动地搜寻和踊跃参加参加到理论装修内中当中，从而逐步确立了本身在教装内中当中的核心位置。这就是新家装朝代。在某个朝代，家装不复是一个无奈展望，无奈追踪的内中，而是变成了一个以数据为重要根本条件的全新朝代。

需要注重储备人才的培养，给核心人才储备后备人才。当有核心员工离职时，通过人才储备库把合适的储备人才调到合适的岗位。另外，企业发展不能光靠一两个人，一定要有品牌意识，也就是企业吸引客户的不是因为个别的销售人员，也不是因为老板的缘故，而是因为企业拥有良好的品牌知名度和信誉度，这才是长久可以依赖的

有的客户可能是第二次以上装修，积累了一定的防骗经验，使得装修公司，不再像行业早期那样随意蒙骗业主，获得暴利的空间越来越小。由于门槛低，开设成本不高，租个小门面，简单装修一下，放几台电脑，请一两个刚毕业的设计师，就可以开张拉业务了。这样的中小型装修公司为了吸引客户，唯有低价再低价吸引客户，同行间竞争十分惨烈，低价而来业务，就无法提供优质的服务。必然施工过程中矛盾不断，较后大部分会收不到尾款，还博得一堆口碑极差的恶名。口碑差了，回头客自然没有，新客户又接不到，恶性循环的结果，只会是越来

互联网家装公司与普通的家装公司没有任何区别。只是在网络平台上开了个店铺的家装公司。其本质就是各地家装公司共同在网上请了个销售，这个销售开了个网店。多数互联网家装公司都是直接在网上开店后，到各地寻找合作伙伴，伙伴们直接开个公司或者直接把公司名字或者新装修个店面。